“我的工作崗位不起眼，但是責(zé)任一點(diǎn)也不小，家長(zhǎng)里短、雞毛蒜皮的小事都得照顧周全。”信陽市平橋區(qū)東平湖社區(qū)網(wǎng)格員余曉倩嘴里說著，手里還忙著統(tǒng)計(jì)信息，“您好，大數(shù)據(jù)顯示您是從外地回來的，跟您核實(shí)一下情況，您近期做過核酸檢測(cè)了嗎？”

　　12月1日，余曉倩一個(gè)接一個(gè)打著核查電話，忙得不可開交。

　　連日來，打電話、詢問、登記、上報(bào)數(shù)據(jù)成了余曉倩歇不下來的工作內(nèi)容。除此之外，她還要為網(wǎng)格內(nèi)的隔離居民采購(gòu)生活必需物資，上門進(jìn)行配送。

　　余曉倩是平橋區(qū)1398名“應(yīng)急網(wǎng)格員”中的一員。

　　近日，信陽市平橋區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，注重守正創(chuàng)新，統(tǒng)籌組織資源、整合組織力量、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，率先推行“微網(wǎng)格”治理新模式，盤活干部資源，把網(wǎng)格細(xì)化到樓棟到戶，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)應(yīng)急，實(shí)現(xiàn)群眾大小事務(wù)以及利益訴求在網(wǎng)格內(nèi)解決，積極探索基層治理實(shí)踐路徑，努力提高基層治理工作質(zhì)量。

　　按照“街道—社區(qū)（村）—基礎(chǔ)網(wǎng)格—微網(wǎng)格”四級(jí)縱向組織架構(gòu)，截至目前，平橋區(qū)已劃分“微網(wǎng)格”1393 個(gè)，從61個(gè)區(qū)直單位抽調(diào)1398名干部職工擔(dān)任“應(yīng)急網(wǎng)格員”，他們遍布一線、全域覆蓋，全力打通服務(wù)群眾“最后一公里”。在“微網(wǎng)格”醒目位置公布其姓名、職責(zé)、聯(lián)系方式等，做好民意收集、矛盾排查、應(yīng)急處置等工作，守護(hù)萬家燈火。

　　平橋街道辦事處東平湖社區(qū)副書記彭國(guó)紅介紹說，東平湖社區(qū)內(nèi)共有居民8602人，目前劃分為9個(gè)網(wǎng)格、54個(gè)微網(wǎng)格，配備有9個(gè)專職網(wǎng)格員及54名微網(wǎng)格員。網(wǎng)格員們除了常態(tài)化開展入戶走訪活動(dòng)，了解網(wǎng)格情況，排查化解矛盾糾紛，做到底數(shù)清、情況明。尤其是針對(duì)困難群體，每家每戶建立了詳細(xì)的檔案，里面涵蓋家庭的基本情況、聯(lián)絡(luò)電話及工作單位等內(nèi)容。

　　下一步，平橋區(qū)將持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，完善建設(shè)全科網(wǎng)格體系，形成基層管理服務(wù)合力，保障社會(huì)治理各環(huán)節(jié)能夠閉環(huán)運(yùn)行，真正使“小網(wǎng)格”托起“大民生”，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。