11月1日，區(qū)長劉慶東主持召開全區(qū)前三季度經(jīng)濟運行分析暨重點項目推進會，貫徹落實全市經(jīng)濟運行分析會議精神，總結(jié)工作、分析形勢，調(diào)度解決存在的短板弱項，動員全區(qū)各級各部門以更足的干勁、更實的舉措，為完成全年任務(wù)目標(biāo)贏得主動。

        到了承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點，我們要以怎么樣的舉措來沖刺？劉慶東要求，一要抓項目促發(fā)展。沒有項目依托，經(jīng)濟發(fā)展就是“無源之水、無本之木”。全區(qū)上下要樹牢“項目為王”理念和“一盤棋”思想，全力以赴推進重點項目建設(shè)提速增效，以高質(zhì)量項目建設(shè)推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

        二要抓服務(wù)解難題。要提升服務(wù)企業(yè)的溫度，持續(xù)深化“萬人助萬企”活動、推行“有訴即辦、有訴必辦、有訴快辦”，“一企一策”打通堵點、消除痛點，確保企業(yè)訴求閉環(huán)辦理、動態(tài)清零。落實落細(xì)減稅降費政策，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

        三要抓統(tǒng)計提能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)任統(tǒng)計專班班長，專班至少配備兩名人員，分別負(fù)責(zé)企業(yè)和項目的統(tǒng)計工作。各相關(guān)部門推選一名人員，專職負(fù)責(zé)部門統(tǒng)計工作。區(qū)統(tǒng)計局要加強報送人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和上報數(shù)據(jù)審核，督促各單位和企業(yè)做好臺賬整理和歸檔，提高材料質(zhì)量，強化數(shù)據(jù)支撐。

        四要抓入庫強增量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和產(chǎn)業(yè)園區(qū)要認(rèn)真排查篩選重點企業(yè)名單，嚴(yán)把入庫關(guān)、質(zhì)量關(guān)，切實推動達(dá)標(biāo)企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤工作，做到達(dá)標(biāo)一戶、入庫一戶，確保新增“四上”企業(yè)有質(zhì)量、上水平。

五要抓調(diào)度提實效。要健全與高新區(qū)、上天梯管理區(qū)的調(diào)度研判工作機制，緊盯支撐經(jīng)濟增長的重點指標(biāo)，強化精準(zhǔn)調(diào)度，提升經(jīng)濟運行分析監(jiān)測和研判水平，逐個指標(biāo)盯緊，逐項任務(wù)落實，逐個項目推進，確保全年各項指標(biāo)任務(wù)如期完成。

        劉慶東強調(diào)，第四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點，各單位要以鐵的作風(fēng)、鐵的干勁、鐵的措施全力沖刺四季度，確保順利完成全年經(jīng)濟增長目標(biāo)任務(wù)。

        區(qū)領(lǐng)導(dǎo)蘇永華、張衛(wèi)國、龔?fù)�樹、李紹君及高新區(qū)、上天梯等相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。