7月23日，代市長蔡松濤帶領(lǐng)相關(guān)部門負責同志先后來到平橋區(qū)五里店辦事處、五里鎮(zhèn)、陸廟辦事處境內(nèi)的G107線、G312線繞信陽市區(qū)段一級公路新建工程施工現(xiàn)場，了解項目建設(shè)存在的問題，并召開辦公會，全面梳理瓶頸問題，逐一明確責任單位、責任人和完成時限，全力推進項目建設(shè)。

　　蔡松濤指出，各級各部門要充分認識交通項目在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性作用，牢固樹立“項目為王”的鮮明導(dǎo)向，把項目工作作為經(jīng)濟工作的主抓手，全面實行“工作項目化、項目流程化、流程清單化”，強化結(jié)果導(dǎo)向，嚴格落實“13710”工作制度（“1”即立項1天內(nèi)進行研究部署，“3”即3天內(nèi)反饋辦理情況，“7”即一般性問題7天內(nèi)落實解決，“1”即重大問題1個月內(nèi)落實解決。系統(tǒng)復(fù)雜、確需較長時間辦理的事項，可視情況調(diào)整，要有解決問題的時間節(jié)點和方案，并按月反饋進展情況。“0”即所有事項都要審核辦結(jié)、銷號清零），確保按時間節(jié)點完成目標任務(wù)。

　　要加強協(xié)同配合，各轄區(qū)、單位要強化大局意識，深入開展“萬人助萬企”活動，圍繞項目資金籌備、征地拆遷、管線遷改、涉鐵等具體問題，及時研究解決，切實打通項目建設(shè)痛點堵點；各參建企業(yè)要結(jié)合當前雨水多、年末大氣污染防治管控等實際情況，統(tǒng)籌安排工期，搶抓有利時間，集中力量攻堅，加快推進項目建設(shè)。

　　要強化督導(dǎo)考核，把抓項目的成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部能力、水平、作風(fēng)的重要標尺，實行績效管理，一月一通報，年底總考核，獎快懲慢，鼓勵廣大干部職工爭先進位謀出彩，進一步營造求真務(wù)實、真抓實干的濃厚氛圍；要督促企業(yè)嚴格履行合同，強化項目管理，加強施工組織，努力形成企業(yè)有效益、地方有發(fā)展的雙贏局面。

　　市政府副市長呂旅參加調(diào)研。區(qū)委副書記、區(qū)長董立淳，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)李俊友陪同調(diào)研。