7月20日，區(qū)委書記李靈敏深入南園調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，并召開“萬人助萬企”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市重大決策部署，咬定發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，樹牢項(xiàng)目為王意識(shí)，強(qiáng)化精準(zhǔn)高效服務(wù)，不斷培育壯大經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提質(zhì)增速。

　　在豪特曼寬敞的廠房?jī)?nèi)，一排排精密磨床整齊排列，員工熟練操作機(jī)器，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙。李靈敏走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，查看工藝流程，詢問市場(chǎng)行情，聽取二期項(xiàng)目籌建情況。

　　他強(qiáng)調(diào)，要在抓好研發(fā)生產(chǎn)的同時(shí)，筑牢安全生產(chǎn)底線、守好生態(tài)環(huán)保紅線，助力企業(yè)做大做強(qiáng)；要充分認(rèn)識(shí)手續(xù)辦理的重要性、緊迫性，加快土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、施工許可等前期籌備，加快二期項(xiàng)目建設(shè)；要完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化推進(jìn)流程、排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴加快建設(shè)進(jìn)度；要做到全程服務(wù)，專人專責(zé)、專班推進(jìn)，按照“最多跑一次”的要求，解決好項(xiàng)目審批、建設(shè)推進(jìn)中存在的問題，確�？扉_工、快建成、快投產(chǎn)。

　　初落成的舜宇二期廠房鮮明光潔、高端大氣，一批新上設(shè)備開始試生產(chǎn)，在南園再次崛起一個(gè)光學(xué)制造的高地。李靈敏走進(jìn)生產(chǎn)車間查看新上設(shè)備，對(duì)二期項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展成效給予充分肯定。強(qiáng)調(diào)要保持好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)前沿、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展；完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)智能化、規(guī)�；�、清潔化工廠；招人員、上設(shè)備，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、滿產(chǎn)。

　　摩典精機(jī)二期項(xiàng)目廠房主體落成，正在施工完善。李靈敏要求，要進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，自我加壓、倒排工期，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)措施，做到制度到位、人員到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。要進(jìn)一步主動(dòng)靠前服務(wù)，推行清單化管理，全力解決項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展中遇到的困難問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn)。

　　推進(jìn)會(huì)上，李靈敏指出，“萬人助萬企”活動(dòng)開展以來，全區(qū)上下深入學(xué)習(xí)貫徹省、市會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)工作部署要求，迅速成立組織、完善機(jī)制，優(yōu)化專班、設(shè)立小組，開展培訓(xùn)、建立臺(tái)賬，區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志和幫扶人下沉一線，靠前服務(wù)、履責(zé)于行，持續(xù)推動(dòng)“萬人助萬企”活動(dòng)出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。

　　李靈敏強(qiáng)調(diào)，“萬人助萬企”工作責(zé)任重大，使命光榮。各級(jí)各部門要提升站位、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，把“萬人助萬企”活動(dòng)打造成為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力和整體實(shí)力的有效載體，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

　　運(yùn)轉(zhuǎn)要更加精準(zhǔn)高效。領(lǐng)導(dǎo)小組“一辦三專班”要高效運(yùn)轉(zhuǎn)、高標(biāo)要求，緊跟省市最新部署，把“萬人助萬企”活動(dòng)的機(jī)制、人員、問題、臺(tái)賬、措施等要素理清理順，確保活動(dòng)高效有序推進(jìn)。

　　問題要更加精準(zhǔn)高效。對(duì)廣泛征集的問題進(jìn)行再梳理再對(duì)接，臺(tái)賬按照一二三產(chǎn)、南北兩園和幫扶人員等進(jìn)行歸納分類，找準(zhǔn)共性問題和個(gè)性問題。細(xì)化臺(tái)賬管理，理清幫扶干部立行立辦的事項(xiàng)，南北兩園、專項(xiàng)小組牽頭解決的事項(xiàng)，區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌的事項(xiàng)，以及上報(bào)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等，明確問題解決的路徑。

　　措施要更加精準(zhǔn)高效。建立健全問題會(huì)商研判交辦機(jī)制，針對(duì)不同問題組織企業(yè)、職能部門、幫扶人員和轄區(qū)政府人員等，以每日會(huì)商、專項(xiàng)會(huì)商、分組會(huì)商等形式，推動(dòng)問題迅速精準(zhǔn)解決。

　　責(zé)任要更加精準(zhǔn)高效。充分利用督導(dǎo)機(jī)制倒逼工作落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)與企業(yè)和項(xiàng)目的對(duì)接力度，加強(qiáng)與市相關(guān)部門和工作組的溝通力度，以上率下、壓實(shí)責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)、密切協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格督導(dǎo)，確保“萬人助萬企”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　產(chǎn)業(yè)要激存量擴(kuò)增量。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局，以南北兩園為主陣地、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位形成合力，切實(shí)深入企業(yè)解決問題，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力；圍繞南北兩園主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)，加大信商回歸力度，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈招商，抓項(xiàng)目落地、抓開工建設(shè)、抓投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，為平橋發(fā)展積蓄新動(dòng)能。

　　嚴(yán)家安、耿傳清、左尚友參加調(diào)研活動(dòng)。