5月7日，區(qū)委書記李靈敏帶領(lǐng)區(qū)四大家相關(guān)領(lǐng)導檢查指導項目建設和文明城市創(chuàng)建工作。區(qū)委副書記、區(qū)長董立淳，區(qū)人大常委會主任倪天成、區(qū)政協(xié)主席熊保良等區(qū)領(lǐng)導參加督導。

　　在團結(jié)路棚戶區(qū)改造建設工地，李靈敏向建設施工單位負責同志詳細了解項目建設進展情況。

　　他指出，團結(jié)路棚戶區(qū)改造項目是改善城區(qū)居民住房條件，再塑平橋城市形象的民生工程，要克服前期疫情對工程建設的影響，搶抓進度，強力推進。項目施工單位要加強對工地的施工監(jiān)管，認真落實建筑工地揚塵治理“六個百分之百”的要求，嚴格落實安全生產(chǎn)措施，確保施工安全。

　　在平橋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，鼎潤科技有限公司二期工程建設大頭落地，廠區(qū)內(nèi)一片繁忙的施工生產(chǎn)景象。該公司堅持邊建設邊生產(chǎn)，對于已經(jīng)安裝到位的設備，組織工人加班加點投入生產(chǎn)，對于新進設備正在進行緊張的安裝調(diào)試。

　　李靈敏、董立淳等領(lǐng)導走進車間，查看企業(yè)生產(chǎn)情況，與企業(yè)負責人進行交談。

　　李靈敏指出，企業(yè)要高質(zhì)量完成建筑工地的整改，進一步規(guī)范建筑工地，對垃圾進行清理，迅速完成廠區(qū)綠化工作，完善各項配套設施。同時，企業(yè)要對生產(chǎn)線要進一步規(guī)整，實行常態(tài)化管理，樹立企業(yè)良好形象。在服務企業(yè)發(fā)展上，李靈敏要求，集聚區(qū)和辦事處要加強與企業(yè)的溝通，實行掛牌服務，亮明身份，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際難題，當好企業(yè)服務員。

　　李靈敏一行還先后來到啤酒廠拆遷工地、電西溝上游河道、糧食儲備庫家屬院、西區(qū)市場等建筑工地、城區(qū)背街小巷、居民小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場，對文明城市創(chuàng)建工作進行檢查指導。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，李靈敏等領(lǐng)導現(xiàn)場辦公，提出解決方案，明確責任和辦結(jié)時限。

　　督導中，李靈敏指出，關(guān)于城市建設工作：

　　一要抓統(tǒng)籌，著重抓好“四篇文章”的統(tǒng)籌，當前要做好規(guī)劃、建設、管理、經(jīng)營四項工作。要做好規(guī)劃，建好臺賬，以規(guī)劃為引領(lǐng)和約束；要按照時間節(jié)點，加快城市建設項目進度；要加強管理，明確職責，有關(guān)部門和辦事處要相互配合，提升城市管理水平；在經(jīng)營上，要抓住城市建設項目實施和上級大力支持信陽發(fā)展的機遇，加上產(chǎn)業(yè)支撐和平橋的生態(tài)優(yōu)勢，做到未雨綢謀，前瞻規(guī)劃，實行臺賬式管理，讓我們城市變得更美、活力更足、實力更強。

　　二要抓重點，厘清工作重點，在規(guī)劃和管理上要分清主次，以更高的眼光去謀劃；在建設上要加大力度，推進重點工程建設；在管理上，要實現(xiàn)由“面子”向“里子”的延伸。主次干道、背街小巷的管理要實現(xiàn)常態(tài)化，重要的是向基層推進，加大對小區(qū)的管理，從原來的“點、線”到現(xiàn)在的“面”，全面提升管理水平。要推進問題的解決，條件成熟一個解決一個，各部門要切實擔當作為，形成工作合力。

　　三要抓責任落實。要采取臺賬式管理，節(jié)點化推進，責任制落地的辦法，推進城建工作，按照任務書、時間表、責任狀的要求，用心血和情懷去打造具有平橋特色、平橋韻味的旅游城、生態(tài)城、幸福城、文明城。

　　區(qū)領(lǐng)導張清波、周伸基、李金娥、楊浩威、劉輝、陳嘉源參加了今天的督導活動。

（區(qū)新聞中心  王清明）